Séance d'info Manager coach - online 18h à 19h
Formation créée le 22/02/2024. Dernière mise à jour le 27/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Formez vous comme Manager Coach pour faire de votre écoute, votre aptitude à donner du feedback et votre technique du questionnement les principaux leviers de votre leadership. Renforcez l’autonomie et la motivation à l’action par des entretiens de coaching structurés. 3 jours + une supervision / inclus votre test de profil de Manager
Objectifs de la formation
- Au terme de ce programme de 3 jours vous serez plus confiant pour :
- Construire des relations solides et de confiance avec vos collaborateurs
- Obtenir de la coopération de vos collaborateurs par une motivation intrinsèque
- Gérer et piloter les différents types d’entretiens que vous avez avec vos collaborateurs
- Stimuler et respecter l’autonomie et l’initiative de vos collaborateurs
- Donner des feedbacks qui débouchent sur des prises de conscience et des changements de comportements.
Profil des bénéficiaires
- Managers, chef d’entreprise
- Responsable RH
Contenu de la formation
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Jour 1 : LE LIEN ENTRE COACHING ET MANAGEMENT
- Qu'est-ce que le coaching et en quoi peut-il être utile à chaque rôle managérial ?
- Efficacité et flexibilité de son leadership : Dans quelle situation la posture « coach » est-elle efficace ?
- La structure d’un entretien d’accompagnement orienté « Résultats » (GROW)
- Comment formuler des objectifs pour obtenir un réel engagement de ses collaborateurs
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Jour 2 : INTÉGRER LES OUTILS DU COACHING
- Compétences d'écoute : active et systémique
- Être à l’écoute de toute l’étendue des compétences de vos employés / Créer le rapport
- Poser des questions efficaces
- L’entretien motivationnel
- L’entretien de feedback
- L’entretien décisionnel et apprendre à dire « non »
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Jour 3 : PRATIQUES ET OUTILS AVANCÉS DU MANAGER-COACH
- Les outils avancés du coaching : la confrontation, les positions perceptuelles et la médiation
- L’entretien de médiation et d’arbitrage (Gestion de conflits)
- L’entretien d’évaluation annuel
- Plan de développement individuel
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Supervision de groupe et coaching
- Au cours d'une supervision de groupe de 4 heures, un échange de pratique est organisé. Les participants amènent leurs cas et obtiennent un feedback approfondi de la part du formateur et des autres participants
- Pour une intégration optimale après une mise en pratique des acquis de la formation, les participants bénéficient d’un coaching individuel d’1h30 avec un coach professionnel en entreprise
L'équipe pédagogique de Coaching Square est composée de 7 coachs et formateurs professionnels certifiés par ICF et FSEA. Notre approche de formation - mentoring est basée sur les derniers développements de l’andragogie : les sessions se veulent interactives et expérientielles et sont orientées résultats et solutions. Nous les adaptons en fonction du public-cible et de leurs attentes spécifiques. Elles sont vivantes, illustrées d’exemples et de moments plus ludiques. Les expériences et pratiques des participants sont largement mobilisées pour alimenter les échanges et les mises en situations. Nos formations sont basées sur des approches et méthodologies diverses inspirées des théories modernes du management, du coaching orienté solutions, des approches de communication efficace (PNL, Analyse Transactionnelle, Communication Non Violente) et des principes de l’apprentissage accéléré. Nous utilisons différentes modalités d’animation : inputs conceptuels, séances plénières, démonstrations, vidéos, exercices en petits groupes, sessions de diagnostic, jeux de rôles, mise en situation, échange d’expériences, interactions questions-réponses, ... Pour faciliter l’intégration dans l’environnement professionnel, les modules alternent des formations en salle, suivies quelques semaines plus tard de demi-journées de mise en pratique.